大部分人并不喜歡對團隊成員實施紀律管理，這是因為我們常對紀律管理的聯(lián)想為負面的、懲罰的，傳統(tǒng)的紀律管理強調管理階層有權命令團隊成員守規(guī)矩。正面的紀律管理則將改變行為的責任交由團隊成員承擔。

「企業(yè)紀律實踐」則強調自律是正面的紀律，針對的是行為而非個人，目的在糾正績效問題，而非懲罰團隊成員。