某醫(yī)療器械公司，對于人才發(fā)展的高度重視，為管理者量身打造并符合公司成長模式的訓練體系，針對管理者的培訓會分階段分步驟進行：先從管理者基本技能的培訓開始做，然后會根據(jù)能力的提升進行進階式的培養(yǎng)，MET培訓會分3期進行，每期4天，采取封閉式培訓，不僅是對管理者的一個考驗，更是一種成長。

針對目前管理者面臨的挑戰(zhàn)，HPO為了徹底解決基礎管理技能的提升，利用國內外的先進經驗，根據(jù)公司的領導力模型規(guī)劃此次訓練體系，采取心態(tài)與技巧相結合的模式，最終協(xié)助管理者提升績效。

第一期：樹立文化價值與心態(tài)培養(yǎng)、學習客戶導向顧問式銷售、增進演講及項目管理技巧。

第二期：承接并有效落實企業(yè)變革、增進財務及項目管理知識、加強客戶導向顧問式銷售。

第三期：完整落實大客戶管理意識、精進溝通及談判能力、項目報告及成果學習展望。

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