2019年7月11日 ，耶比歐企管組織的沙盤模擬公開課，在北京圓滿舉辦。本次公開課的主題是企業(yè)人才培育，一整天的視聽盛宴讓學(xué)員收益良多。

      人才發(fā)展九立方（SIMTalent）是企業(yè)人才培育的最佳沙盤實(shí)踐，讓學(xué)員通過(guò)沙盤推演的流程，體會(huì)管理者重視員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的必要性，啟發(fā)學(xué)員構(gòu)建團(tuán)隊(duì)人才勝任模型，為組織創(chuàng)立人才蓄水池以確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

      課程的完整課時(shí)為7小時(shí)，分上下兩個(gè)回合，今天來(lái)參加課程的小伙伴們，可以進(jìn)行一天完整的課程體驗(yàn)。

      課程一開始，HPO的專職講師Tony，為大家整體介紹了課程內(nèi)容，課上會(huì)模擬企業(yè)培育人才時(shí)可能面臨的各種狀況，提醒領(lǐng)導(dǎo)者重視人才發(fā)展，因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展，進(jìn)而影響整個(gè)組織的績(jī)效。

       企業(yè)在培育人才中常常遇到棘手的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如果單純通過(guò)講授并不能讓大家深刻的體認(rèn)問(wèn)題的關(guān)鍵。所以Tony老師通過(guò)沙盤模擬真實(shí)情境，讓大家仿佛身臨其境一樣。

      老師根據(jù)每組成員的情況，引導(dǎo)大家不斷修正人才發(fā)展策略，探討沙盤模擬與現(xiàn)實(shí)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)相鏈接。讓每個(gè)人都從中得到充分的體認(rèn)，大家共同分享檢討結(jié)果和后續(xù)改善計(jì)劃。

       大家通過(guò)沙盤推演的這個(gè)流程中，學(xué)習(xí)到管理者對(duì)員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的重視，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)人才勝任模型，為組織創(chuàng)立人才蓄水池以確保企業(yè)的持續(xù)高效經(jīng)營(yíng)，并不斷反思，將所學(xué)適時(shí)地運(yùn)用回現(xiàn)實(shí)工作內(nèi)。

         沙盤競(jìng)賽后，老師根據(jù)各個(gè)小組在模擬中的表現(xiàn)，引導(dǎo)大家就企業(yè)在培育人才中常遇到的問(wèn)題，展開了延伸：

      “怎樣創(chuàng)造和保持企業(yè)的高績(jī)效”

      “怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得人才，并且推動(dòng)組織業(yè)績(jī)”

      “人才發(fā)展的關(guān)鍵要素以及主要影響因素”

      “如何識(shí)別，選擇、培養(yǎng)和留住對(duì)公司未來(lái)發(fā)展最有價(jià)值的人才”

        同學(xué)們根據(jù)之前參與的沙盤競(jìng)賽，結(jié)合老師所講的內(nèi)容，更能體會(huì)其中深層的含義。

        課程幫助大家達(dá)成以下效益：

     ? 了解員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的重要性

       ? 如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)人才勝任模型

       ? 建立組織內(nèi)部人才蓄水池

       ? 高效率規(guī)劃利用企業(yè)各項(xiàng)資源

       ? 降低人才流失率，留住人才 

       ? 因應(yīng)員工特質(zhì)擬定育人計(jì)劃

       ? 制定接班人計(jì)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

        經(jīng)過(guò)一整天的沙盤推演，參加的同學(xué)們表示從思維到技巧上，都有很大的提升：

        全天的課程，真實(shí)模擬了工作中的各種突發(fā)事件，課上學(xué)習(xí)的方法技巧，能直接運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)你工作中，非常實(shí)用。

        課程讓我學(xué)會(huì)從宏觀角度考慮人才培育的問(wèn)題，沙盤的流程讓人必須考慮到公司的實(shí)際資源、每個(gè)員工的個(gè)人特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的育人計(jì)劃、組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等，全方位考慮，最后做出培育人才的整體規(guī)劃。

        通過(guò)今天課程所學(xué)，能協(xié)助我們構(gòu)建團(tuán)隊(duì)人才勝任模型，這樣必然能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)的人才。

 ▍課程簡(jiǎn)介

 Simdustry SIMTalent

SIMTalent 讓學(xué)員通過(guò)沙盤推演的流程，體會(huì)管理者重視員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的必要性，啟發(fā)學(xué)員構(gòu)建團(tuán)隊(duì)人才勝任模型，為組織創(chuàng)立人才蓄水池以確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

課上會(huì)模擬企業(yè)培育人才時(shí)可能面臨的各種狀況，提醒領(lǐng)導(dǎo)者重視人才發(fā)展，因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展，進(jìn)而影響整個(gè)組織的績(jī)效。

 ▍代理公司簡(jiǎn)介

 Simdustry

SIMTalent是德國(guó)Simdustry 公司的經(jīng)典沙盤課程之一，HPO是大中華區(qū)獨(dú)家代理商。Simdustry 總部位于德國(guó)，目前分布于全球25個(gè)國(guó)家，長(zhǎng)期合作客戶包括可口可樂(lè)、星巴克、大眾汽車、寶潔、渣打銀行等。人才發(fā)展九立方活動(dòng)，能讓學(xué)員通過(guò)沙盤推演的流程，體會(huì)管理者重視員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的必要性，啟發(fā)學(xué)員構(gòu)建團(tuán)隊(duì)人才勝任模型，為組織創(chuàng)立人才庫(kù)以確保企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

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